Blogs

In de ontwikkeling van medewerkers kun je drie fasen onderscheiden: junior, medior en senior. Elke fase kenmerkt zich door een verschillende mate van zelfstandigheid bij het uitvoeren van taken. Als leidinggevende is het belangrijk om te bepalen in welke ontwikkelingsfase een medewerker zich bevindt en wat hij nodig heeft in de aansturing. Zo kun je je leiderschapsstijl hierop afstemmen. Lees in deze blog meer over welke stijl het beste past bij de verschillende ontwikkelingsfasen. 

Persoonlijke effectiviteit is het vermogen om je doelen te bereiken door je tijd, energie en middelen optimaal te benutten. Het gaat om het maken van bewuste keuzes en het ontwikkelen van vaardigheden die je helpen om productiever en succesvoller te zijn in werk en privé. Maar hoe kun je je persoonlijke effectiviteit vergroten? Hier zijn zeven tips. 

Met een growth mindset geloof je dat je jezelf continu kunt verbeteren. Met de juiste inzet, motivatie en creativiteit weet je jouw doelen te bereiken. En het goede nieuws is, iedereen heeft een growth mindset! Ben je benieuwd hoe je jouw growth mindset verder kunt ontwikkelen? Lees de blog! 

Generatie Z, geboren tussen 1997 en 2012, betreedt de arbeidsmarkt met frisse ideeën en een unieke kijk op werk. Als leidinggevende of collega is het belangrijk om te begrijpen hoe je het beste kunt samenwerken met deze nieuwe generatie. Lees in deze blog vijf tips om effectief samen te werken met Generatie Z. 

In de psychologie zijn er twee fundamentele manieren waarop mensen hun capaciteiten en intelligentie kunnen benaderen: met een growth mindset of een fixed mindset. Deze concepten, geïntroduceerd door psychologe Carol Dweck, hebben een diepgaande invloed op hoe we leren, presteren en omgaan met uitdagingen. 

Om goed leiding te kunnen geven, is het belangrijk om te weten welk type manager jij bent. Twee veelvoorkomende vormen zijn de hiërarchische en functionele leidinggevende. Hoewel beide vormen van leiderschap gericht zijn op het sturen en begeleiden van medewerkers, verschillen ze aanzienlijk in hun aanpak en verantwoordelijkheden. Ontdek in deze blog of jij een hiërarchische of functionele manager bent en krijg tips om jouw leiderschap naar een hoger niveau te tillen. 

Heb jij het gevoel dat je vaker ‘ballen terugslaat’ dan dat je het spel in jouw werk bepaalt? Dat jouw agenda vaker gevuld wordt door prioriteiten van een ander dan die van jezelf? En dat je daardoor de dingen die jij eigenlijk belangrijk vindt, of die vanuit jouw rol op je bord liggen, niet zo goed kunt waarmaken? Dan is het waardevol om je te verdiepen in persoonlijk leiderschap. In deze blog gaan we in op de betekenis van persoonlijk leiderschap en de theorie van Stephen R. Covey. Ook geven we je tips om vandaag nog je persoonlijk leiderschap te versterken. 

Tijd is een schaars goed en werk neemt steeds meer tijd in beslag. Bovendien wordt in deze veranderende samenleving het belang van blijven leren constant benadrukt. Maar als je zo’n druk leven hebt en ook nog wat vrije tijd wilt, wanneer moet je dan de tijd nemen om te leren? Microlearning is de oplossing! In deze blog leggen we uit wat microlearning precies is en wat de voordelen zijn. Ook noemen we wat voorbeelden van bekende microlearningconcepten en introduceren we onze eigen mogelijkheid tot microlearning.