In de ontwikkeling van medewerkers kun je drie fasen onderscheiden: junior, medior en senior. Elke fase kenmerkt zich door een verschillende mate van zelfstandigheid bij het uitvoeren van taken. Als leidinggevende is het belangrijk om te bepalen in welke ontwikkelingsfase een medewerker zich bevindt en wat hij nodig heeft in de aansturing. Zo kun je je leiderschapsstijl hierop afstemmen. Lees in deze blog meer over welke stijl het beste past bij de verschillende ontwikkelingsfasen. 

Waarom is onderscheid tussen verschillende ontwikkelingsfasen belangrijk? 

De mate van zelfstandigheid waarmee een medewerker zijn taken uitvoert, geeft inzicht in zijn professionele ontwikkeling. Met de juiste begeleiding kan een medewerker in de loop van de tijd naar een volgende ontwikkelingsfase groeien. Dit betekent dat jij als leidinggevende jouw manier van leidinggeven aanpast aan de medewerker: de junior wordt geïnstrueerd, de medior gecoacht en de senior begeleid. 

Het is belangrijk om de ontwikkelingsfase niet alleen te relateren aan de algemene positie van de medewerker, maar ook aan specifieke taken. Een medewerker kan bijvoorbeeld senior zijn in zijn algemene functie, maar junior bij een nieuwe taak. Dit onderscheid helpt bij het bieden van gerichte begeleiding. Als je een junior te veel zelf laat uitzoeken, kan die zich verloren voelen. Help je een senior te veel met dingen die hij al kan, dan voelt hij zich betutteld. Je medewerkers behandelen naar hun ontwikkelingsniveau zorgt voor een positieve werkervaring en meer werkgeluk. 

Hoe stel je de ontwikkelingsfase van je medewerker vast? 

Voor het vaststellen van de professionele ontwikkeling van een medewerker kijk je naar twee factoren: kunde en werkhouding. Kunde omvat de kennis, vaardigheden en ervaring met een specifieke taak. Deze aspecten bepalen de snelheid waarmee een medewerker een taak kan uitvoeren. Werkhouding focust op enthousiasme, inzet en proactiviteit in relatie tot de taak. Een proactieve medewerker neemt verantwoordelijkheid voor zijn taken en houdt het gemeenschappelijke belang voor ogen. 

Welke ontwikkelingsfasen zijn er? 

Er zijn drie ontwikkelingsfasen te onderscheiden: 

• Junior: een junior medewerker heeft een goede inzet en werkmotivatie, maar mist nog de nodige kennis en ervaring. Dit gebrek aan kunde kan diens werkhouding beïnvloeden. Bij tegenslag kan diens positieve houding dalen. 
• Medior: een medior medewerker heeft goed inzicht in diens prestaties en accepteert dat diegene nog moet leren. De vaardigheden verbeteren gestaag, maar de werkmotivatie kan wisselen. Deze fase kenmerkt zich door intensieve training en het ontwikkelen van een nauwkeurig zelfbeeld.  
• Senior: een senior medewerker voert diens taken zelfstandig en met hoge kunde en inzet uit. De senior heeft een hoge mate van zelfstandigheid en kan problemen zelf oplossen. Als leidinggevende heb je een begeleidende rol op afstand. 

Welke stijl van leidinggeven past bij welke fase?  

Het toepassen van de juiste stijl van leidinggeven, afgestemd op de professionele ontwikkeling van de medewerker, leidt tot een prettige en effectieve samenwerking. Dit helpt de medewerker groeien in zijn functie en voorkomt problemen op de lange termijn. 

Instrueren van de junior medewerker

• Veel controle en aansturing: geef gedetailleerde instructies voor taken, zoals het stap-voor-stap uitleggen van een proces. 
• Aanmoediging op inzet: complimenteer de medewerker regelmatig voor zijn inspanningen en kleine successen. 

Coachen van de medior medewerker

• Minder controle: laat de medewerker zelf oplossingen bedenken voor problemen en geef feedback op zijn aanpak. 
• Meer vertrouwen en aanmoediging voor onafhankelijkheid: moedig de medewerker aan om zelfstandig beslissingen te nemen. 

Begeleiden van de senior medewerker

• Grote mate van vrijheid en vertrouwen: geef de medewerker de ruimte om zijn eigen werkwijze te bepalen en projecten te leiden. 
• Stimulans voor wederzijdse afhankelijkheid: betrek de medewerker bij strategische beslissingen en vraag om zijn input. 

Ontwikkel jouw leiderschapsvaardigheden 

Wil jij graag makkelijker schakelen tussen verschillende leiderschapsstijlen en jouw medewerkers beter helpen? Met een training van BVO ontwikkel je jouw leiderschapsvaardigheden. Zo kies je de juiste stijl per situatie en medewerker. Heb je advies nodig of wil je meer informatie over onze leiderschapstrainingen? Neem contact op met onze opleidingsadviseurs.